西窗志

1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯· 彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2、酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

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根据comScore Networks的报告，2006年美国在线零售额超过了一千亿美元比2005年增长了24%，这倒让我想到些别的。网上零售，多么“古老”的概念。可就是在多年之后，当媒体和创业者们都遗忘它的时候，它开始开花结果了。

这再次印证了，新的商业模式（或产品）被接受是需要时间的。永远不要说，“消费者为什么这么傻？这么好的产品不用？！” 他们永远是对的。认知和习惯的改变需要时间。问题是这段时间里商家应该做什么？“看谁撑的住” 只是一种通俗简单化的说法，我们当然有许多事可作。教育市场是一种，更适合大公司；小公司则“船小好掉头”，当然应该因势利导，见机而变，更快的改进和升级产品。这是硬道理。所以在各个领域，最终的领袖几乎都是改良者，而不是当初的发明者。爱迪生既没发明电，也没发明灯泡；Google也不是搜索概念的创造者。这不是艺术，我们希望，也必须在“死掉”之前让大众接受我们的新模式（或产品）。所以：一，耐心；二，因时而变。

一个朋友刚转给我的，原标题是“讨人喜欢的26个原则”，其实就是做人的一些原则或技巧。并非什么金科玉律，也不是对任何人都合适，有几条我甚至不以为然。不过重要的是启发。只有真正理解原因，才会成为你自然的行为。

1. 长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。
2. 气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。
3. 与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。
4. 不必什么都用“我”做主语。
5. 与人打”的”时，请抢先坐在司机旁。
6. 坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。
7. 有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。
8. 同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。
9. 不要把过去的事全让人知道。
10. 尊敬不喜欢你的人。 [阅读全文]

MillionDollarHomePage.com 的成功元素：

1. 概念简单
2. 概念新鲜 － “第一性”，（适合）成为众多博客和媒体津津乐道的主题
3. 人性化的故事 － 为了筹集学费，便于正面传颂

尽管这种模式的进入门槛很低，当由于先发优势在价值优势中所占比重很大，使得复制者很少成功。

Pixelotto.com 的（成功）元素：

1. 新闻价值 － 基于MillionDollarHomePage 的成功故事，这个后续网站自然拥有的网络新闻价值。
2. 避免法律纠纷 － 由于点击广告者无需付费，避免被划入赌博网站
3. 2.0的收入模式 － 无论这是否一个Web2.0（不重要），其收入模式是可取的：由商业客户产生收入，个人最终用户（有机会）同网站经营者共同分享利润。

创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。

创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，也就是人们通常所说有形资产及无形资产，只 不过这种有形资产和无形资产属于个人罢了。创业者的家族资源也可以看作创业者内部资源的一部分。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的， 但因为其中大部分不是通过创业者个人努力获取，而是自然存在的，具有天然属性，我们在此不作重点讨论。

我们希望在此讨论的是创业者外部资源的创立。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间 之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我 们也可以断言他的事业一定做不大。除非他像比尔•盖茨，能开发出一个WINDOWS，前无古人，无可取代，只好由他独霸市场。 [阅读全文]